2021/7/9 là một ngày để VACE mãi mãi đáng nhớ.Hội nghị được tổ chức có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với VACE.Đó không chỉ là cuộc họp động viên để giải phóng tâm trí, đoàn kết rèn giũa đi trước;đó là cuộc gặp gỡ khích lệ để tập hợp sức mạnh và khơi dậy tinh thần chiến đấu.;Đây là một hội nghị sản xuất thông minh năm sao, thách thức bản thân thông qua cải cách và đổi mới, và nó sẽ trở thành một cột mốc quan trọng trong lịch sử phát triển của VACE.
Dự án được chia thành năm khía cạnh: sản xuất hiệu quả, quản lý chất lượng hoàn hảo, kiểm soát chi phí, quản lý tại chỗ, xây dựng đội ngũ và nhóm kiểm toán của chúng tôi.
Các trách nhiệm chính của nhóm sản xuất hiệu quả là: dẫn đầu việc xác định, phân tích và cải tiến các chủ đề liên quan đến hiệu quả, tập trung vào các chỉ số như upph, tỷ lệ đạt được hiệu quả, v.v.
Mục tiêu 1: tăng 50% hiệu quả sản xuất;Mục tiêu 2: thiết lập các tiêu chuẩn kiểm soát hiệu quả.
Trách nhiệm chính của nhóm chất lượng hoàn hảo là dẫn đầu việc xác định, phân tích và cải tiến các chủ đề liên quan đến chất lượng, tập trung vào các chỉ số như chất lượng thông qua tỷ lệ, tỷ lệ sai hỏng, v.v.
Mục tiêu 1: giảm 50% tổn thất chất lượng;Mục tiêu 2: thiết lập các tiêu chuẩn kiểm soát chất lượng.
Trách nhiệm của nhóm kiểm soát chi phí: chủ trì xác định, phân tích và cải tiến các chủ đề liên quan đến chi phí và tập trung vào việc giảm lượng hàng tồn kho.
Chỉ tiêu 1: giảm 50% lượng hàng tồn kho;Mục tiêu 2: thiết lập các tiêu chuẩn kiểm soát chi phí.
Trách nhiệm của nhóm quản lý hiện trường: dẫn đầu việc xác định, phân tích và cải tiến các chủ đề liên quan đến quản lý địa điểm, và tập trung vào việc cải thiện hình ảnh hóa 5S và ba quyết định tại hiện trường.
Mục tiêu 1: cải thiện 50% việc đánh giá 5S tại chỗ;Mục tiêu 2: thiết lập các tiêu chuẩn quản lý và kiểm soát tại chỗ.
Trách nhiệm của nhóm xây dựng nhóm: lãnh đạo việc xác định, phân tích và cải tiến các chủ đề liên quan đến quản lý nhóm, tập trung vào việc cải thiện việc chăm sóc, tinh thần và bầu không khí của nhân viên.
Mục tiêu 1: tăng 50% sự hài lòng của nhân viên;Mục tiêu 2: thiết lập các tiêu chuẩn quản lý nhóm.
Chúng tôi tin tưởng rằng dưới sự lãnh đạo của lãnh đạo Công ty, dưới sự chỉ đạo, giúp đỡ tận tình của các chuyên gia tư vấn sản xuất thông minh năm sao, cùng sự chung sức của tất cả các thành viên trong đại gia đình VACE, thông qua cải cách quản lý, VACE chắc chắn sẽ có một ngày mai tốt đẹp hơn, rực rỡ hơn !
Thời gian đăng bài: Tháng Ba-10-2022
